GRUPPO SOULOTEL HOTEL

PROGETTI OPERATIVI E STRATEGIE FONDAMENTALI

PROGETTI OPERATIVI E STRATEGIE FONDAMENTALI

Soulotel Management Services fornisce agli investitori e agli sviluppatori una gamma superiore e completa di servizi di gestione.

Il nostro team è incentrato sulla creazione di relazioni durature con i nostri partner, ospiti e investitori, garantendo prosperità e longevità aziendale a tutte le parti interessate, compresi noi stessi.

Forniamo un'ospitalità completa e di prima classe, utilizzando i migliori talenti e le migliori risorse del settore. La nostra competenza strategica garantisce che sviluppatori e aziende possano utilizzare la nostra notevole esperienza e l'intero spettro di competenze, con soluzioni chiavi in mano per la gestione professionale di hotel e resort, anche per gli sviluppi più complessi.

Il Gruppo Soulotel fornisce consulenza e gestione dell'intero ciclo di vita del progetto, dallo sviluppo del concetto iniziale fino al funzionamento a lungo termine; compreso Specialist, i servizi di apertura sono essenziali per garantire un'apertura di successo e un'operazione a lungo termine.

La soluzione comprende tre fasi distinte, ovvero pianificazione, implementazione e operazioni.

PIANIFICAZIONE

Valutazione della fattibilità finanziaria e della fattibilità del potenziale sviluppo di un hotel o resort, comprese le sue numerose componenti.

Revisione e valutazione delle condizioni del mercato attuale e locale.

Raccomandazione e selezione con il proprietario/sviluppatore dei master planner, architetti, designer, project manager e altri specialisti più adatti, per creare il prodotto ottimale.

Programma di strutture, servizi, comfort e infrastrutture.

Garantire che lo sviluppo fornisca standard di progettazione ed efficienza operativa migliorati.

IMPLEMENTAZIONE

Sviluppo del budget pre-apertura.

Definizione del concetto operativo, del personale e dei piani di formazione.

Sviluppo e implementazione di concetti di alimenti e bevande.

Individuazione, reclutamento, formazione, motivazione e supervisione dei capi dipartimento e delle squadre operative.

Specifiche e acquisizione delle attrezzature informatiche e operative necessarie.

Implementazione di sistemi di controllo di gestione e rendicontazione finanziaria completa.

Sviluppo e implementazione di marketing pubblicitario, pubbliche relazioni e piani di vendita.

OPERAZIONI

Soulotel Hotel Group fornirà la gestione totale della proprietà, incluso ma non limitato a:

Reclutamento, formazione e sviluppo continui di tutte le categorie.

Implementazione di iniziative attive di vendita e marketing nei mercati locali ed esterni, compreso l'accesso alle iniziative aziendali di Soulotel per trarne il massimo beneficio e visibilità.

Migliorare costantemente l'offerta di cibi e bevande concentrandosi su una cucina squisita e un servizio impeccabile.

Garantire il mantenimento di elevati standard di pulizia nelle camere, nelle aree pubbliche, nel retro della casa e in altre strutture della proprietà.

Implementazione di controlli finanziari, previsioni e reporting.

Supervisione di tutte le procedure di acquisto, fornitura e amministrazione.

Agire in qualità di rappresentante del Proprietario e mantenere il Proprietario pienamente informato riguardo alle prestazioni.

Implementazione di controlli di qualità per garantire che la struttura mantenga gli standard di qualità concordati.



Esecuzione di programmi di manutenzione preventiva e programmi di investimento di capitale per garantire che il valore della struttura sia ottimizzato.

SINERGIE D'ACQUISTO

Soulotel ritiene che contribuirà a ridurre i costi delle operazioni attraverso la lunga associazione e l'esperienza che il nostro team di gestione ha con i fornitori del settore.

Ciò copre l'acquisto di prodotti economici quali assicurazioni, energia, telecomunicazioni, tecnologia, benefici per i dipendenti, cibo e bevande, mobili, impianti e attrezzature per le forniture operative.

Strategia finanziaria – sfruttare il potenziale di guadagno:

I ricavi e gli utili di Soulotel deriveranno principalmente da attività alberghiere, resort e benessere, che includono la gestione della società, hotel e resort affittati, posseduti e gestiti, e altre commissioni guadagnate dai relativi servizi di ospitalità.

Il flusso di cassa di Soulotel è generato da molteplici fonti all'interno dei suoi segmenti di hotel, resort e spa, comprese attività alberghiere in locazione, hotel di proprietà, commissioni per contratti di gestione, nonché commissioni di prenotazione, commissioni di marketing e commissioni per servizi tecnici.

Concentrandosi sul proprio ruolo di gestore di hotel e resort, il gruppo può espandere la presenza del proprio marchio e ottenere ulteriore flusso di cassa con un modesto impegno di capitale.



Soulotel fornirà risultati aziendali e aggiungerà valore attraverso la crescita dei ricavi e l'efficienza operativa attraverso il miglioramento dei processi, la comprensione e l'attenzione sui fattori chiave delle vendite, dei dipendenti, della soddisfazione del cliente, della redditività e della qualità.

Ciò copre l'acquisto di prodotti economici quali assicurazioni, energia, telecomunicazioni, tecnologia, benefici per i dipendenti, cibo e bevande, mobili, impianti e attrezzature per le forniture operative.