SOULOTEL HOTEL GROUP

OPERATIVE BLUEPRINTS & KERNSTRATEGIEN

OPERATIVE ENTWÜRFE UND KERNSTRATEGIEN

Soulotel Management Services bietet Investoren und Entwicklern ein erstklassiges und umfassendes Spektrum an Managementdienstleistungen.

Unser Team legt Wert darauf, dauerhafte Beziehungen zu unseren Partnern, Gästen und Investoren aufzubauen und den geschäftlichen Erfolg und die Langlebigkeit aller Beteiligten, uns selbst eingeschlossen, sicherzustellen.

Wir bieten erstklassige, umfassende Gastfreundschaft, indem wir die besten Talente und Ressourcen der Branche einsetzen. Unsere strategische Expertise stellt sicher, dass Entwickler und Unternehmen unsere umfangreiche Erfahrung und unser gesamtes Kompetenzspektrum nutzen können, mit schlüsselfertigen Lösungen für professionelles Hotel- und Resortmanagement, selbst für die komplexesten Entwicklungen.

Die Soulotel Group bietet Beratung und Management für den gesamten Lebenszyklus eines Projekts, von der Entwicklung des anfänglichen Konzepts bis hin zum langfristigen Betrieb. Die Einbeziehung spezialisierter Eröffnungsdienste ist für die Gewährleistung einer erfolgreichen Eröffnung und eines langfristigen Betriebs von wesentlicher Bedeutung.

Die Lösung umfasst drei verschiedene Phasen: Planung, Implementierung und Betrieb.

PLANUNG

Bewertung der finanziellen Machbarkeit und Rentabilität der geplanten Hotel- oder Resortentwicklung, einschließlich ihrer zahlreichen Komponenten.

Überprüfung und Bewertung der aktuellen und lokalen Marktbedingungen.

Empfehlung und Auswahl der am besten geeigneten Generalplaner, Architekten, Designer, Projektmanager und anderer Spezialisten zusammen mit dem Eigentümer/Entwickler, um das optimale Produkt zu schaffen.

Ausstattungsprogramm, Dienstleistungen, Annehmlichkeiten und Infrastruktur.

Stellen Sie sicher, dass die Entwicklung verbesserte Designstandards und betriebliche Effizienz liefert.

IMPLEMENTIERUNG

Entwicklung des Pre-Opening-Budgets.

Erstellung von Betriebskonzept, Personal- und Schulungsplänen.

Entwicklung und Umsetzung von Food- und Beverage-Konzepten.

Identifizierung, Rekrutierung, Schulung, Motivation und Überwachung von Abteilungsleitern und operativen Teams.

Spezifikation und Beschaffung der notwendigen EDV- und Betriebsausstattung.

Implementierung von Management-Kontrollsystemen und vollständiger Finanzberichterstattung.

Entwicklung und Umsetzung von Marketing-, Werbe-, PR- und Verkaufsplänen.

OPERATIONEN

Die Soulotel Hotel Group wird das gesamte Management der Immobilie übernehmen, einschließlich aber nicht beschränkt auf:

Laufende Rekrutierung, Schulung und Entwicklung aller Kategorien.

Umsetzung aktiver Verkaufs- und Marketinginitiativen auf lokalen und externen Märkten, einschließlich Zugang zu den Unternehmensinitiativen von Soulotel, um den größtmöglichen Nutzen und die größtmögliche Bekanntheit zu erzielen.

Ständige Verbesserung des Speise- und Getränkeangebots durch Fokussierung auf exquisite Küche und nahtlosen Service.

Sicherstellung, dass in den Zimmern, öffentlichen Bereichen, im hinteren Teil des Hauses und in anderen Einrichtungen des Anwesens hohe Standards der Haushaltsführung eingehalten werden.

Implementierung von Finanzkontrollen, Prognosen und Berichten.

Überwachung sämtlicher Einkaufs-, Liefer- und Verwaltungsvorgänge.

Als Vertreter des Eigentümers fungieren und diesen umfassend über die Leistung auf dem Laufenden halten.

Durchführung von Qualitätskontrollen, um sicherzustellen, dass die Einrichtung die vereinbarten Qualitätsstandards einhält.



Durchführung von Programmen zur vorbeugenden Wartung und Kapitalinvestitionen, um eine Optimierung des Anlagenwerts sicherzustellen.

EINKAUFSYNERGIEN

Soulotel ist davon überzeugt, dass die langjährige Zusammenarbeit und Erfahrung unseres Managementteams mit Branchenlieferanten zur Senkung der Betriebskosten beitragen wird.

Hierzu zählt der Einkauf wirtschaftlicher Produkte wie Versicherungen, Energie, Telekommunikation, Technik, Sozialleistungen, Nahrungsmittel und Getränke, Möbel, Einrichtungsgegenstände und Geräte bis hin zu Betriebsmitteln.

Finanzstrategie – Ertragspotenziale nutzen:

Die Umsätze und Gewinne von Soulotel werden in erster Linie aus dem Hotel-, Resort- und Wellness-Geschäft stammen, das den Betrieb des Unternehmens sowie gepachtete, eigene und verwaltete Hotels und Resorts und andere Gebühren aus entsprechenden Gastgewerbedienstleistungen umfasst.

Der Cashflow von Soulotel wird aus mehreren Quellen innerhalb seiner Hotel-, Resort- und Spa-Segmente generiert, darunter Hotelaktivitäten in Pacht, eigene Hotels, Gebühren für Managementverträge sowie Reservierungsgebühren, Marketinggebühren und Gebühren für technische Services.

Durch die Konzentration auf seine Rolle als Manager von Hotels und Resorts kann die Gruppe mit einem bescheidenen Kapitaleinsatz ihre Markenpräsenz ausbauen und zusätzlichen Cashflow erzielen.



Soulotel wird Geschäftsergebnisse liefern und Mehrwert durch Umsatzwachstum und Betriebseffizienz durch Prozessverbesserung, Verständnis und Konzentration auf die Schlüsselfaktoren für Umsatz, Mitarbeiter, Kundenzufriedenheit, Rentabilität und Qualität schaffen.

Hierzu zählt der Einkauf wirtschaftlicher Produkte wie Versicherungen, Energie, Telekommunikation, Technik, Sozialleistungen, Nahrungsmittel und Getränke, Möbel, Einrichtungsgegenstände und Geräte bis hin zu Betriebsmitteln.