PROVOZNÍ MODRÉ TISKY A ZÁKLADNÍ STRATEGIE

PROVOZNÍ NÁVRHY A ZÁKLADNÍ STRATEGIE

 

Soulotel Management Services poskytuje investorům a vývojářům vynikající a komplexní škálu služeb správy.

Náš tým se zaměřuje na vytváření trvalých vztahů s našimi partnery, hosty a investory a zajišťuje prosperitu a dlouhověkost podnikání pro všechny zúčastněné strany, včetně nás samotných.


Poskytujeme prvotřídní, komplexní pohostinství s využitím těch nejlepších talentů a zdrojů v oboru. Naše strategické odborné znalosti zajišťují, že vývojáři a podniky mohou využít naše značné zkušenosti a celé spektrum kompetencí s řešeními na klíč pro profesionální správu hotelů a resortů, a to i pro ty nejsložitější projekty.


Soulotel Group poskytuje poradenství a management celého životního cyklu projektu. Od vývoje prvotního konceptu až po dlouhodobý provoz; včetně Specialist, otevírací služby jsou zásadní pro zaručení úspěšného otevření a dlouhodobého provozu.


Řešení zahrnuje tři odlišné fáze, konkrétně plánování, implementaci a provoz.

PLÁNOVÁNÍ

Hodnocení finanční proveditelnosti a životaschopnosti budoucího rozvoje hotelu nebo resortu, včetně jeho mnoha součástí.


Přezkoumání a posouzení aktuálních a místních tržních podmínek.


Doporučení a výběr s majitelem/vývojářem nejvhodnějších projektantů, architektů, projektantů, projektových manažerů a dalších specialistů pro vytvoření optimálního produktu.


Program vybavení, služby, vybavení a infrastruktura.


Zajistěte, aby vývoj přinesl vylepšené konstrukční standardy a provozní efektivitu.

IMPLEMENTACE

Vývoj rozpočtu před otevřením.


Sestavení provozní koncepce, personálního obsazení a plánů školení.


Vývoj a implementace konceptů potravin a nápojů.


Identifikace, nábor, školení, motivace a supervize vedoucích oddělení a operačních týmů.


Specifikace a pořízení potřebného IT a provozního vybavení.


Implementace řídicích kontrolních systémů a kompletního účetního výkaznictví.


Vývoj a realizace marketingové reklamy, public relations a prodejních plánů.

OPERACE

Soulotel Hotel Group zajistí celkovou správu nemovitosti, mimo jiné včetně:


Průběžný nábor, školení a rozvoj všech kategorií.


Implementace aktivních prodejních a marketingových iniciativ na místních a externích trzích, včetně přístupu k korporátním iniciativám Soulotelu s cílem získat maximální užitek a expozici.


Neustálé zlepšování nabídky jídel a nápojů zaměřením na vynikající kuchyni a bezproblémové služby.


Zajištění vysokého standardu úklidu v pokojích, veřejných prostorách, zadní části domu a dalších zařízeních objektu.


Provádění finančních kontrol, prognóz a reportingu.


Dohled nad veškerými nákupními, zásobovacími a administrativními procedurami.


Vystupovat jako zástupce Vlastníka a plně informovat Vlastníka o plnění.


Provádění kontrol kvality s cílem zajistit, aby zařízení dodržovalo dohodnuté standardy kvality.



Provádění programů preventivní údržby a investičních programů pro zajištění optimalizace hodnoty zařízení.

NÁKUPNÍ SYNERGIE

Soulotel věří, že přispěje ke snížení provozních nákladů díky dlouhému spojení a zkušenostem našeho manažerského týmu s dodavateli v oboru.

Jedná se o nákup ekonomických produktů, jako jsou pojištění, energie, telekomunikace, technologie, zaměstnanecké benefity, potraviny a nápoje, nábytek, zařizovací předměty až po provozní potřeby.


Finanční strategie – využijte potenciál výdělku:


Příjmy a výnosy společnosti Soulotel budou pocházet především z provozu hotelů, resortů a wellness, které zahrnují provoz společnosti, pronajaté, vlastněné a spravované hotely a resorty a další poplatky získané ze souvisejících pohostinských služeb.


Peněžní tok společnosti Soulotel je generován z různých zdrojů v rámci jeho hotelů, letovisek a lázeňských segmentů, včetně pronajatých hotelových aktivit, vlastněných hotelů, poplatků za manažerské smlouvy, jakož i rezervačních poplatků, marketingových poplatků a poplatků za technické služby.


Tím, že se skupina zaměří na svou roli manažera hotelů a resortů, může rozšířit přítomnost své značky a získat další peněžní toky se skromným kapitálovým závazkem.



Soulotel bude poskytovat obchodní výsledky a přidávat hodnotu prostřednictvím růstu výnosů a provozní efektivity prostřednictvím zlepšování procesů, porozumění a zaměření na klíčové faktory prodeje, spolupracovníků, spokojenosti zákazníků, ziskovosti a kvality.

 

Jedná se o nákup ekonomických produktů, jako jsou pojištění, energie, telekomunikace, technologie, zaměstnanecké benefity, potraviny a nápoje, nábytek, zařizovací předměty až po provozní potřeby.